Zeus: 7 años de facilitar la gestión de talento

Para construir tecnología que dure es necesario escuchar bien al mercado y adelantarse con soluciones que resuelvan problemas reales. Así lo ha hecho Zeus desde su creación en 2019.

En ese momento, las áreas de Recursos Humanos seguían atrapadas en tareas operativas y recurrentes que consumían tiempo sin generar valor estratégico. La respuesta fue una plataforma que empezara por lo más urgente: el control de asistencia. Sin embargo, la visión estaba mucho más lejos.

Hoy, siete años después, Zeus es una prueba de que la tecnología bien construida no solo resuelve problemas actuales, sino que anticipa los de mañana.

Un proyecto interno que se posiciona en el mercado

Zeus comenzó su historia como una solución interna para Grupo Salinas. Sin embargo, a medida que las empresas comenzaron a utilizarlo, fue evidente su potencial comercial.

Rápidamente, los insights internos se convirtieron en funcionalidades que aplicaban para cualquier empresa, sin importar su giro o tamaño. El control de asistencia es a la fecha un aspecto clave del que cojean las organizaciones, pero es solo la punta del iceberg.

Comunidad y productividad

Una de las trampas más comunes en la gestión del talento es confundir presencia con compromiso. Un colaborador puede estar físicamente en su lugar de trabajo, o conectado en una videollamada, y estar completamente desconectado del equipo y de la organización.

De acuerdo con Gallup, en las empresas con altos niveles de engagement, la rotación disminuye y la productividad aumenta. Entendiendo esto, Zeus integró funcionalidades de comunicación interna y muro social que transforman cómo se aborda la comunicación empresarial.

La comunicación deja de ser un tablero de avisos unidireccional para convertirse en una conversación. Ese detalle importa más de lo que parece. La participación activa genera identidad y la identidad genera pertenencia.

Capacitación sin dependencia externa

Por otro lado, la presión por mantener equipos actualizados es real y creciente. No obstante, adquirir licencias de plataformas de e-learning externas, garantizar acceso, homologar experiencias y medir resultados son retos que consumen presupuesto y tiempo que muchas empresas no tienen.

El módulo de capacitación de Zeus parte de una premisa distinta. Cada empresa conoce las necesidades de formación de su equipo. Por lo tanto, Zeus permite crear rutas de aprendizaje propias, alineadas a los objetivos reales del negocio, con métricas que permiten saber si la inversión está funcionando.

El resultado no es solo un equipo más preparado, es también un ahorro tangible en costos de terceros.

El clima laboral no es una encuesta

Finalmente, Zeus toma en cuenta que los equipos cambian y el contexto también. Por lo tanto, las encuestas anuales quedan obsoletas antes de que se procesen los resultados.

La medición continua de eNPS (Employee Net Promoter Score) dentro de Zeus responde exactamente a esa necesidad: datos constantes que permiten tomar decisiones antes de que los problemas se conviertan en renuncias.

La base de lo que viene

Siete años de operación no son solo tiempo. Son miles de interacciones, patrones de comportamiento organizacional y contexto acumulado. Todo eso es solo el cimiento de crecimiento de Zeus.

¿Cuáles son los planes en el futuro cercano? Nómina y reclutamiento. ¿A mediano plazo? People Analytics y cobertura en Latinoamérica.

Las metas son ambiciosas, pero no cabe duda que llegaremos. Feliz aniversario Zeus.